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公司召开2024年度综合绩效考核会议
1月14日下午，公司在郑州召开2024年度部门综合绩效考核会议，公司党委书记、董事长李罗刚出席会议并讲话，领导班子成员、各部门、各子公司、漯河分公司负责人参加会议。
会议首先宣读了《2025老澳门原料网站2024年度部门综合绩效考核方案》，介绍了考核目的及流程，并对考核工作做了具体要求。公司各部门、各子（分）公司分别围绕2024年度工作核心目标、工作中的亮点与创新、存在的不足及努力方向以及2025年工作计划等四个方面进行了汇报。公司领导班子逐一对汇报部门进行了点评和考核评分。
公司董事长李罗刚指出，2024年公司经营收入、应收账款化解、利润总额等经营指标均超额完成集团下达目标，实现七大亮点：一是砥砺前行逆势而为，经营目标再创新高；二是积极谋划重大项目，增添公司发展动力；三是业务拓展卓有成效，公司发展全面跨越；四是推进数字化转型，科技研发取得新突破；五是深化“走出去”战略，省外市场开拓成效显著；六是加大人才引进和培养力度，提升公司核心竞争力和行业影响力；七是锐意进取共奋斗，荣耀之巅再攀登。公司2024年取得的成绩离不开公司每位职工的辛勤付出和共同努力，但还存在一些不足：一是公司总体经济效益还不够优，总利润和营业利润率等核心指标还不够高；二是人才储备不足，不能有效支撑公司跨越式发展；三是应收账款存量大，回收形势依然严峻。
李罗刚强调，面对2024年存在的问题，2025年公司要对标对表，力争做到五个方面的突破：一是经营指标再突破，力争再续新辉煌；二是承揽项目再突破，力争再谱新篇章；三是科研创新再突破，力争再上新台阶；四是管理能力再突破，力争再获新发展；五是人力资源再突破，力争再创新历史。
最后，李罗刚对2025年工作任务提出了具体要求：一是持之以恒加强党的建设，筑牢公司发展的“根”和“魂”，打造风清气正的工作环境；二是坚持“项目为王”，积极拓展市场业务，争取落地2-3项重大、重点项目，全面完成集团下达的经营目标任务；三是全面提升产品质量，积极争创1-2项国家级、省部级优质奖项；四是接续扩大资质业务范围，启动城乡规划资质申报工作，力争申报成功；五是持续加大专业技术人才引进和培养提升力度；六是推进智慧水利、科研创新发展，推动数字化转型工作再上新台阶；七是加强省外分公司管理和业务融合，充分利用当地优势资源，深化集团公司“走出去”战略；八是提升公司管理能力和员工综合素质，逐步达到省级设计院水平；九是做好安全生产和信访维稳，确保公司各项业务有序开展；十是高标准完成集团公司安排的各项任务，以优异的成绩助力集团高质量发展。
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